Dans un contexte général de baisse des prix, de concentration de la concurrence et d'accélération de l'innovation, les organisations sont amenées progressivement à adopter de nouvelles structures, de nouvelles méthodes de travail et de management. L'évolution des indicateurs de performance traduit de nouveaux objectifs pour l'entreprise qui doit désormais répondre à une quadruple finalité: la création de valeur pour les actionnaires, les clients, le personnel et pour la société dans son ensemble.

A travers l'observation des meilleures pratiques de management des entreprises les plus performantes , ce livre fait émerger un nouvel art de diriger que l'auteur expose en abordant tous les aspects de la direction des entreprises : la création ou la transformation d'une culture d'entreprise ; les nouvelles approches stratégiques et la stimulation de l'innovation ou l'orientation client ; l'entreprise en réseau, les fusions-acquisitions et les alliances ; le management par la qualité totale, le benchmarking, le reengineering, l'organisation par processus ; la gestion de projets multiples et le management par projet ; l'empowerment, le travail en réseau, les systèmes de motivation et de rémunération, la création et la diffusion des savoirs, la gestion des compétences et l'organisation apprenante qui dessinent une nouvelle gestion des ressources humaines; la gestion du changement ; les nouveaux rôles des conseillers d'administration et des dirigeants, leur apport de valeur et leurs rémunérations...

En présentant un état de l'art des meilleures pratiques et tendances de la performance actuelle, Jean Brilman offre aux dirigeants, cadres et consultants non seulement un précieux guide d'action mais aussi un ouvrage de référence inédit sur le management moderne.