Visuel de CMMI par l'exemple

CMMI (Capability Maturity Model Integration) est un ensemble structuré de bonnes pratiques, destiné selon les modèles à évaluer et améliorer le développement et la maintenance des systèmes, la réalisation et la fourniture des services, ainsi que l'acquisition des produits et services. Il est l'un des trois référentiels majeurs, avec ITIL, axé sur la production, et CobiT, centré sur la gouvernance.

Cet ouvrage explique comment utiliser et déployer CMMI dans son entreprise, avec à l'appui documents opérationnels, schémas, tableaux, figures, exemples de cas réels et quiz. Il se démarque de la plupart des livres existants par une représentation opérationnelle du modèle, en mettant l'accent sur l'application des modèles CMMI-DEV et CMMIACQ dans l'entreprise. Nourri par le grand retour d'expérience de l'auteur, qui parle ici sans tabous, cet ouvrage passe en revue toutes les questions que le lecteur est en droit de se poser : une démarche CMMI est-elle rentable ? Est-ce le modèle adapté à ses besoins ? Quels sont ses réels apports ? Comment faire cohabiter différents modèles ? L'ouvrage est complété par une étude de cas et une extension web sur laquelle figurent des modèles de livrables prêts à l'emploi.

À qui s'adresse ce livre ?

  • Aux DSI et aux managers de l'informatique
  • À tous ceux qui utilisent le modèle CMMI (ingénieurs qualité, consultants, formateurs, évaluateurs...)

Sur www.editions-eyrolles.com

  • Téléchargez des modèles de livrables prêts à l'emploi
Titre CMMI par l'exemple
Sous-titre Pour une mise en place opérationnelle.
Auteur(s) François Dufay
Collection(s) Solutions d'entreprise
Editeur Eyrolles
Parution 16 juillet 2010
Edition 1ère édition
Nb de pages 288 pages
Format 230 x 170 mm
Poids 546 g
EAN13 9782212126877
ISBN13 978-2-212-12687-7
ISBN10 2212126875
  • Mise en place d'une démarche d'amélioration avec CMMI
    • L'amélioration des processus : par où commencer ?
    • L'amélioration des processus en mode projet
    • Le diagnostic initial
    • La construction du référentiel de processus
  • Description des domaines de processus des modèles CMMI-DEV et CMMI-ACQ
    • Domaines de processus du modèle CMMI-DEV pour la catégorie Gestion de projet
    • Domaines de processus du modèle CMMI-DEV pour la catégorie Support
    • Domaines de processus du modèle CMMI-DEV pour la catégorie Ingénierie
    • Domaines de processus du modèle CMMI-DEV pour la catégorie Gestion de processus
    • Domaines de processus du modèle CMMI-ACQ
  • Déploiement du référentiel de processus et évaluation de l'organisation
    • Le déploiement ou la mise en application du référentiel de processus
    • La reconnaissance officielle : le SCAMPI A
  • Annexes
    • Etude de cas
    • Corrigés des quiz
  • Page

    24 et 25

    1. Définition du niveau de maturité 2 : remplacer le texte actuel par « La discipline et l’organisation mise en œuvre au niveau 2 permettent d’assurer que les pratiques existantes sont maintenues quelque soit le contexte des projets, y compris durant les périodes de stress. Les pratiques génériques contribuent significativement à la gestion et au maintien de cette discipline des processus, donc leur implémentation systématique quelque soit le contexte de l’unité organisationnelle ». 2. Pour mieux adhérer à la définition officielle fournie par le SEI sur les niveaux de maturité et d’aptitude définis pages 24 et 25, il convient de prendre en compte la désignation suivante : • Pour la représentation étagée : o Niveau de maturité 1 : Initial o Niveau de maturité 2 : Discipliné o Niveau de maturité 3 : Ajusté o Niveau de maturité 4 : Géré quantitativement o Niveau de maturité 5 : En optimisation • Pour la représentation continue : o Niveau d’aptitude 0 : Incomplet o Niveau d’aptitude 1 : Basique o Niveau d’aptitude 2 : Discipliné o Niveau d’aptitude 3 : Ajusté o Niveau d’aptitude 4 : Géré quantitativement o Niveau d’aptitude 5 : En optimisation

François Dufay

Depuis une douzaine d'années, François Dufay est consultant en qualité logiciel et amélioration des processus, ce qui l'amène à utiliser principalement les référentiels CMMI, ITIL et ISO. Il a en charge les activités de formation, de coaching et d'évaluation des entreprises dans des secteurs très variés (industrie automobile, télécoms, défense, services informatiques, banque...), en France comme à l'étranger (Allemagne,...

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